Roadmap Estratégico de Crecimiento (90 días)
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Organiza los próximos 90 días de crecimiento con prioridades, responsables y criterios de seguimiento.
El Roadmap Estratégico de Crecimiento de Prolijos convierte los objetivos del negocio en un plan de acción para un horizonte de 90 días. Conecta posicionamiento, mercadeo, e-commerce, inteligencia artificial y desarrollo comercial según las necesidades y capacidades de la empresa.
El resultado es un documento ejecutivo que establece qué hacer primero, qué depende de otras acciones, quién debe participar y cómo revisar el avance. Los 90 días corresponden al periodo de planificación; no implican un acompañamiento de ejecución de tres meses incluido.
Qué resolvemos
Ayudamos a equipos que conocen sus objetivos, pero necesitan ordenar iniciativas dispersas, distribuir responsabilidades o decidir cómo utilizar sus recursos. El plan conecta las acciones con un propósito y hace visibles las condiciones necesarias para ejecutarlas.
La priorización considera impacto potencial, urgencia, esfuerzo, dependencias y riesgos. Cuando falta información para decidir, el roadmap incorpora una actividad de validación antes de comprometer recursos en una solución.
Qué incluye
- Revisión del contexto: objetivos, situación actual, iniciativas existentes y restricciones del negocio.
- Identificación de oportunidades: temas de marca, canales, contenido, comercio y operación comercial que puedan aportar al objetivo.
- Priorización: selección de iniciativas según su aporte esperado y la capacidad de ejecución.
- Secuencia de 90 días: organización por etapas, con hitos y entregables.
- Responsabilidades: propuesta de roles, necesidades de aprobación y dependencias entre equipos.
- KPIs: indicadores relevantes, fuente, frecuencia de revisión y responsable de medición.
- Rutina de seguimiento: criterios para revisar avances y ajustar prioridades con nueva evidencia.
Cómo se estructura el plan
Primer mes: resolver bases y activar prioridades
Definimos qué debe corregirse, validarse o prepararse para ejecutar. Se identifican las decisiones y entregables que habilitan las siguientes etapas.
Segundo mes: desarrollar las iniciativas seleccionadas
Organizamos la secuencia de trabajo sobre las prioridades acordadas, atendiendo dependencias, responsables y disponibilidad de recursos.
Tercer mes: evaluar, ajustar y decidir la continuidad
Establecemos qué revisar, qué resultados observar y qué preguntas permitirán definir el siguiente ciclo. La estructura se adapta al negocio y no presupone que todas las iniciativas producirán resultados en el mismo plazo.
Qué recibe tu empresa
- Documento ejecutivo con objetivos y prioridades.
- Roadmap de 90 días con etapas, hitos y entregables.
- Matriz de acciones, responsables y dependencias.
- Propuesta de indicadores y criterios de seguimiento.
- Recomendaciones para revisar el plan y organizar el siguiente ciclo.
Para quién es
Marcas y empresas en Colombia que necesitan alinear mercadeo, ventas y operación alrededor de un plan de crecimiento. Puede apoyar una etapa de lanzamiento, una expansión o la reorganización de una operación existente.
Es especialmente útil cuando hay múltiples ideas en marcha y el equipo necesita decidir qué hacer ahora, qué preparar y qué posponer. El documento debe corresponder a la capacidad real del negocio.
Cómo se diferencia de un diagnóstico
El Diagnóstico Estratégico de Marca se concentra en comprender el punto de partida. El roadmap organiza la ejecución a partir del contexto y de la dirección acordada.
Si la propuesta de posicionamiento aún no está definida, puede ser necesario resolver esa decisión antes de concretar determinadas acciones. El plan identifica esa dependencia.
Qué necesitamos para comenzar
Objetivos, datos disponibles, iniciativas en curso, responsables, capacidad operativa y restricciones de tiempo o presupuesto que la empresa quiera compartir. Las metas numéricas se establecen a partir de la línea base y de los supuestos explícitos.
Alcance y condiciones de contratación
Antes de iniciar se acuerdan profundidad, fuentes, sesiones de trabajo, plazos de desarrollo y forma de entrega. La ejecución, la pauta, la producción de contenidos, los desarrollos tecnológicos y el seguimiento recurrente se contratan por separado.
El roadmap define prioridades y criterios de evaluación. No garantiza ventas, rentabilidad o posiciones en buscadores; esos resultados dependen de la implementación, la oferta, la demanda y otras condiciones del negocio.
Preguntas frecuentes
¿El programa dura 90 días?
El entregable es un plan para los próximos 90 días. La duración del desarrollo del documento y cualquier acompañamiento posterior se acuerdan de forma específica.
¿Quién ejecuta las acciones?
La empresa, su equipo o los proveedores que designe. El roadmap propone responsabilidades y dependencias para facilitar esa coordinación.
¿Puede enfocarse en e-commerce?
Sí, cuando ese sea el objetivo. Las iniciativas se seleccionan según el reto comercial y las capacidades del canal.
